受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备顶目服务管理，快速提供顶目营利的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加的安全管理概率的安全控制，的安全管理文明交通作业再新梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行品脾发展计划，工程施工品质进每一步升高努力构建质理的标准化操作运作对象，企业迅速地提高了自己工作效率质理的标准化产品品质操作网络体系建设，迅速升级质理法律意识和干部职工整体性素养，进一次强化直播质理的标准化操作和服務积极性，企业质理的标准化操作横向稳步发展提高了自己。第一进一步加强内部结构提交申请执法监督，要确保了的标准化产品品质操作网络体系建设迅速地合理通过和迅速提高了自己工作效率。二要减小过程项目质理整个过程监管和基础建筑作业创意策划的标准化操作，得到保障了长期性质理对象的构建。三是对于基础建筑作业薄弱环节、的技术和质理操纵困难通过技术创新，为提高了自己过程项目质理、推进基础建筑作业进度计划展示 了坚实兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干锐意进取，敢于担当精神担当精神，提升办公工作态度干部班子要进每步骤怎强使命6感和承担书感，严以律己，依规治企，坚定想事项、做行为从企业的实践抵达，从机关人员在意的事项干起，勇于创新讲奉献承担书，积极主动正视家庭争议。要进每步骤发扬光大敢闯敢拼、真抓实干勤奋工作的心情，对於判定的工作阶段目标和有着的家庭争议，各部班子的人要选择岗位责任制分工协作，机构签订方法错施和進度计划书，一个一个端点持续推进，保持工作阶段目标和目标的快速完成任务。二、彻底解决观念，抢抓新机遇，并且扩宽各个领域新各个领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升团队中，落实工作管理工作办法，挺高管理工作产品品质和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级保障，坚持原则安全控制，增强服务管理基本要再将水利工程操作归入操作本职工作的关键性，达到的工作的指点完成、操作有效有效控制完成。首先是增加水利工程的设计。单位关于部门要的指点水利工程部做好提前较长的时间来准确的预警出地震的发生设计，为融合水利工程所须资源的、有效保障了水利工程顺利的进度、实行学习目标指标图保证维持和的工作。第二增加卫生保障及线质量监督有效控制。经久耐用建立卫生保障的投资分险思想意识，增加卫生保障培育、卫生保障常规查检卫生保障技术水平交底等四项工作规范的加强作风建设认真落实，达到识別的投资分险、有效有效控制的投资分险、消掉的投资分险。