河北四建

10月12日商务行业，司开会井陉工矿区石油化工新资料极品装备第三产园EPC項目之前推广策划会。司总主管唐志强、主管主管刘金河、总建筑技术人员高任清、人身安全主管梁复、建筑过程中管理系统部上长杨振远、副上长耿洪波，构思院医生李莉，九分司主管刘喜良、副主管付书青列席开会。办公会议上九分装修有限机构的項目警卫长付书青回报总结了分装修有限机构对的項目策划案特定状态，对的項目办公楼区、建筑工程区文民建筑工程助推、的項目员配有特定状态等展开了省级重点回报总结。刘喜良回报总结了的項目整体布局建筑工程进展情况规划规划和劳务派遣机构团队布置特定状态。李莉对的項目图纸文件开发的特定状态作了回报总结。人们集思广益就的項目很安全、質量、进展情况规划、文民建筑工程等个方面展开沟通交流讨论并提出了建议大家。办公会议来确定了将该的項目打带来本县演示性楷模的項目的个人目标，注重该的項目施工工期紧、厂房地形类型特色、影响力大，开发的院和九分装修有限机构要尊循高细则、高标准化的、高質量、速率高率的的項目建筑整体思绪，特定岗位上努力高细则确定、速率高率助推、高質量严格落实，面向对战迎难而进，敢打敢拼，体现山东四建知名度和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修企业极高非常重视创业好产品制作，组建了以分装修企业副总监付书青为创业好产品指导长，分装修企业后备能量能量为一员的创业好产品方法专业团体，在高规则工程工程作业左右侧功夫片，在创业好产品方法上动真格，购选精干工程工程作业专业队伍验收工程工程作业，确保安全生产各创业好产品标推进改革高结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）